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精准聚焦时代脉搏、凝心聚力共创辉煌

惠乐养老 2019-01-10 19:59:11


伴随着新经济的发展及到来,科技的进步和消费习惯的升级,驱动着懒文化和宅文化成为了新一代消费者重要的标签。基于此,以用户为核心的新零售正在悄然崛起!为进一步精准聚焦时代脉搏、凝心聚力共创辉煌, 9月30日上午在惠馨厅召开了员工大会。

会议期间,美国东方惠乐董事局主席陶金海先生带领全体员工集体学习了吴晓波新消费趋势理论,并结合相关论据深刻剖析了东方惠乐创新发展规划!

 

吴晓波,财经作家,1968年出生浙江宁波,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首。在今年9月20日,吴晓波频道正式发布《2018新中产白皮书》。从2015年开始,吴晓波团队连续做了4年新中产研究,调研10万余人,详细访谈500多位新中产,集合了京东大数据研究院、脉脉数据研究院、艾瑞咨询、易观等数据平台的数据,对这一群体的消费、投资、职业、家庭和价值观等进行了全结构的分析和总结。结合此报告,陶金海董事长深刻阐述了消费升级和四大消费趋势。

从横向看,消费升级分为三个方面。

第一,花很多钱买以前没有买过的新东西。白皮书中统计了近3年来一些新增家电普及率,其中净水器、加湿器、空气净化器等在以前都是非常小众的电器,但最近3年,销量排在前6的电器在新中产家庭的渗透率已经超过了50%。这可以从我们日常生活中感受到,比如很多家庭都买了净水系统。以前我们喝水都是把自来水烧开,现在别说喝的水,就连我们的洗澡水都是经过过滤的。

第二,花很多钱升级了老东西。过去两年,彩电、冰箱、洗衣机的购买价呈现出明显的上升趋势。相较于过去购买2000~4000元价位的传统家电,我们愿意花更多的溢价,去拥有尺寸更大、质量更高的家电。有的家庭,甚至换了投影仪做家庭影院。再比如,拼多多上我叫不上名的吹风机只要30块,而戴森的电吹风要3000块。以前我们买一本实体书要30块,现在买一个虚拟知识付费产品动不动就199块。吴晓波频道刚推出980元的财富课,上线不久就抢完了5000份。

第三,花同样的钱,买到了比原来收获感更强的好东西。《2018新中产白皮书》还对电商平台使用频率的增长情况进行了统计。虽然这两年淘宝和京东的增长势头仍在,但在新中产群体内,使用淘宝和京东的频率是下降的。增长最快的是海淘和OEM的精品电商平台。

从纵向来看,消费为三级:必需消费,功利消费,美好消费。

最底层,必需消费。顾名思义是衣食住行中最日常最基本的支出,这不是消费升级的部分。

中间层,功利消费。与其说是消费,不如说是一种带有自我投资属性的支出。这两年异军突起的两个功利消费,一是知识付费,一个是健身。50%的新中产买了在线知识付费产品以提升自我的认知和技能,41%的新中产每年花不菲的钱请私教、买月卡健身,想让自己更健康,也想要晒晒自己的马甲线。

最顶层,美好消费。就是任何在当下就能给你带来幸福感和舒适感的消费,说白了,就是花钱买开心。60%的新中产形成了一年远游一次的习惯,24%的家庭买了智能马桶盖。

总结消费升级,指的就是功利消费和美好消费的增长幅度远高于必需消费。新中产都想让自己变得更好,也积极去体验这个世界的美好。

结合消费升级理念,陶董又再次带领全体员工学习了四大趋势。

第一个趋势:体验式消费>实物性消费

例如:星巴克门店在中国增长的曲线非常快,几乎每年涨30%。为什么大家都喜欢星巴克?答案非常简单:气氛好,有档次。可见,气氛的重要性大于咖啡味道本身。当下已过了物质紧缺的时代,大众对消费有了更高的需求。所以体验式需求,将成为趋势。

第二个趋势:定制需求>标准需求

在我们的生活中,小到奶茶,大到家具、汽车,由于大家的定制化需求和技术进步,出现了越来越多的柔性化生产。70%的新中产在消费时,希望商品能够体现自己个性的需求。未来的新中产,可能消费者会越来越少,出现更多的产消者。什么是产消者?就是拥有自主设计的能力,也拥有选择产品细节的权力,能够充分参与到产品的生产环节中的消费者。产消者,将成为趋势。

第三个趋势:追求实用性>追求摆设感

曾今大家喜欢的是那种摆设感,就是为了证明自己也有,不去用,但看着也舒服。而现在,新中产追求的是实用性,买来就是为了某个目的,尽量用,用坏了继续迭代升级。

第四个趋势:圈层区别>城市区别

互联网传达信息,快递传达物件,任何时候,我们都能买到想要的东西。根据相关调查数据显示,新中产在花费项目、消费喜好态度和虚拟消费观念等方面,一二三线城市的水平也几乎是相同的。也就是说,城市之间的区别已经消失了。

那差别来自哪里?来自我们所在的圈层。

圈层能够让我们从信息过载的“高速公路”上跑下来,形成真实的闭环互动关系。当圈层中的人愿意从圈子里获得一些他们平时不会关注或者来不及去关注的信息时,那圈层就把信息分配的能力,从城市、从大流量主甚至从BAT手中夺取了。

综上四大趋势,陶金海董事长又结合了在今年9月份成功上市的海底捞、美团案例再次点明了创新思维与遇到困难坚持不懈的重要性。在新经济时代下,东方惠乐作为老年人幸福生活一站式服务商,抢抓了时代先机,正在运用互联网+思维实现实时连接、智能适配,并运用创新商业模式构建属于自己的价值洼地!结合惠乐与美团的发展历程,有诸多的相似之处,所以今天的美团就是明天的东方惠乐!为了进一步加快公司成功步伐,随后陶董事长又再次带领全员深刻学习了美团迈向成功的6大要素!在这个没有边界的世界里,东方惠乐与美团一样一直把追求服务业效率作为核心目标,通过不断地消费升级、价值升级,为广大老年消费者提供个性化定制服务,同时在各个关联领域不断创造新的边界,并以创客、合伙人等产消者身份用真实行动在致力于改造整个产业与行业的发展!

众所周知,在这样一个复杂和动荡的世界,没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的!

华为为什么能从4万元发展为6000亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!所以股权既是一门技术,也是一门艺术---东方惠乐已经为社会大众做好了全面的规划!可以根据不同的定位,选择不同的入口进驻养老生态圈,如:联创俱乐部:联合创始人核心团队---策略管理委员会;聚贤108俱乐部:创始合伙人团队---运营执行委员会;辉煌500--1000俱乐部:辉煌俱乐部合伙人---高管预备队!

东方惠乐与众不同,它以创造价值为己任,构建智慧循环养老线上线下一体化服务平台,以时间银行引领更多老人参与循环享老、参与弘孝创业、参与平台建设,携手消费者、创业者、投资者一起打造大健康养老世界500强,一起构建民族养老标杆品牌!共圆幸福生活梦想!

 

东方惠乐

智慧循环养老运营服务商  智慧循环养老运营方案提供商

针对中国养老的社会痛点,在实行健康管理、文化娱乐等常规服务的同时,首创鼓励老有所为的“时间银行”、实现循环享老“行走的家”等创新服务,以“循环养老”、“产业养老”、“智慧养老”、“创业养老”的先进理念,践行实现“老有所养、老有所健、老有所爱、老有所旅、老有所为、老有所乐”的美好理想!目前已在江苏泰州、扬州、常州、无锡、南京、镇江、苏州,广西巴马,山西大同,黑龙江漠河,安徽黄山、绩溪,湖南韶山、株洲、湘潭,上海,浙江等地建有老年服务床位4000余张;拥有弘孝创客中心、社区老年服务中心等60余所;2017年累计实现旅居养老近50000人次。用我们的产品和服务,让中国老人走向幸福生活!成为老人幸福生活一站式服务商!让天下老人远离疾病、贫穷,不再孤独!游山玩水、谈孝说爱,顺手改变世界!