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过去1一个月,我的变化

唐韧 2019-02-11 12:12:48



1个月没有更新了,五一假期的最后一天,交上最近一个月的作业。总结一个词:变化。


变化常有,不变不常有。每个人都处在自己的变化轨迹中,时间是催化剂,享受当下,享受变化。


过去一个月,我离开了创业4年的公司,去了趟泰国普吉休假,然后加入了某大厂进修。



创业4年,有些收获自己懂


2018年3月30日,我收拾好东西,打包压缩完所有文件,合上电脑,离开了奋斗4年的创业公司。


2014年3月17日,几台电脑几个人,在公司还没有完全注册的情况下,一个小团队开始了创业路程。


没有办公室,我们借用在朋友公司的一个小会议室里,一个月后,终于搬进了自己的办公室,开始了没日没夜的创业征途。


起初的日子里,产品、技术、人力、行政等几乎样样都需要自己来,没有大厂里的各种支持部门,也没有规范和流程。一切靠自己,一切从简。


慢慢的,我们开始建立自己的规范,为了确定一套研发SOP,我们从下午3点开始一直开会讨论到晚上12点。当天,还是另外一位小伙伴入职的第一天,也许,这就是创业的节奏。


产品上线了,业务开始跑起来了,我们也有融资进来了,团队开始变大,各种规范也逐步建立起来。我们逐步完成了创业的从0到1 ,这个过程只有自己真切经历,才知道什么叫创业。


别人说的、网上看的、自己认为的创业,都不是真实的。紧迫感、危机感、焦虑感、无助感、彷徨感,这些情绪和困扰几乎每天都会陪伴你。


“把一件事情做起来”,对这句话有不同的定义。一种是真正从无到有,所有的资源都必须自己解决,另一种是在已有资源的帮助下,做事情本身。这两种定义的难度系数是不一样的。


创业4年的时间里,仿佛坐过山车一般,接触的人、经历的事可能是我这个阶段的同龄人少有的。如果当时毕业选择进了大厂,现在的认知也许也是完全不一样的,感谢这段经历。


天下没有不散的筵席,公司走到一定阶段,自己的心态和认知也进入不一样的状态,这4年,从工程师变成产品经理,从写代码实现功能到规划完整的产品线,从做项目到做业务,我完成了一系列的认知升级。要感谢的人和事很多,每一段经历都是收获。


在创业4年整的日子里,我决定给自己开启一段不一样的经历,是变化。让确定性远离自己,重新把自己放入一种不确定性里面,让变化驱动再一次的升级,也许只是开始,也许只是暂时,但是一定是一种全新的认知升级,我享受这个过程。



进入大厂,汲取成熟的优势


休假完回来,我加入了某电商平台大厂,加入了体系完整的团队,在一个流程规范健全的机制下工作。在一个成熟的体制下,更多去汲取大厂的优势,学习严谨规范的流程体系。


当一个团队人数达到一定的量级,也必须通过机制去保障团队和公司的运转,虽然大公司的流程繁琐也遭人诟病,但这也是必须存在的。除非在组织协作上有新的创新出现。


团队文化和价值观的塑造一旦成型,再做修改就很难。不管是在创业团队还是在大公司里,对团队和公司文化的塑造,一定是在早期就已经奠定基础的。这种基因的决定很大程度上取决于创始人以及核心团队。


电商平台是一个典型的业务驱动下的公司,订单和GMV是核心指标,以此为目标去推动产品和技术各环节的协作。以经营目标和效率为导向,保证组织以一个健康的状态运转。


在业务型公司里做产品,除了产品本身的体验,对业务的理解也是至关重要。就个人经验来看,业务人员提出的产品需求大部分情况下都是一个解决方案,而不是产品需求本身。“我要。。。”、“我觉得。。。应该。。。”,这些话术对应的结论通常都是一种基于业务场景总结出来的产品方案。


产品经理如果直接实施这些方案,那就真的成了功能经理了。


另外,在业务型公司里,产品和技术团队更多是以一个服务者的姿态出现,这是和产品驱动下的公司或者业务有显著区别的。


做业务型产品,我们不需要深入每一个业务环节和业务动作,但一定要理解业务目标,基于目标去提供产品解决方案,而不是功能实施方案。后者出来的一定是需要反复回炉的成品,后者提供一个系统化解决方案。


不为单一特化业务场景提供产品解决方案,业务场景时刻在变化,还没等产品上线,可能业务策略已经改变。这样的结果就是业务感觉不到支持(因为已经变了),产品做了一堆历史需求,技术觉得开发了一堆无用功能。


同时,产品定位也决定了打开方式是否正确,一个错误的定位,匹配一个失败的策略,就算是一个正确的业务,也有可能做不成。


有时候不是路不对,而是走路的方式不对。


在大厂的这快一个月时间里,学习到很多,更多的是观察和体验,公司做得成功一定有其独到之处,我将继续学习、继续体验。



未来,变化一直在持续


未来的感觉,一定是让现在的自己感觉到焦虑和不安的。如果现在做的事情让自己感觉很满意、很熟悉、很心安,那有可能就是需要变化的时点了。


有些东西,早期有人看不懂,当它慢慢发展,会有人看不上,当它进入公众视野成为未来趋势,很多人发现已经来不及。


这就是变化的力量!


剩下的2018年里,让变化成为第一驱动力。


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